1.最有效的機(jī)制就是空壓機(jī)管理的最好模式

企業(yè)采用何種管理模式都必須與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合，也就是要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式及企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制相符合，不要單純追求先進(jìn)，特別是要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，建立自己的企業(yè)空壓機(jī)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。最有效的管理機(jī)制就是最好的模式。什么是最有效？能使空壓機(jī)資源的占用發(fā)揮最大的功效，空壓機(jī)投資效益最高就是最有效的管理模式！其中包括空壓機(jī)管理全過(guò)程中每個(gè)重要環(huán)節(jié)。所謂先進(jìn)只能是相對(duì)而言，最有效的方法才是最好的方法。

“最有效的方法才是最好的方法”,誠(chéng)如斯言！精益生產(chǎn)，對(duì)制造型企業(yè)或可參照，但對(duì)很多企業(yè)如煉鐵、煤炭、礦山單位，似乎不太適合；TPM，從理念、體系等方面看應(yīng)算先進(jìn)也可行，但絕大多數(shù)只能停留在5S階段，再想深入就可望而不可難及了。正所謂“領(lǐng)先半步是先進(jìn)，領(lǐng)先一步是先烈?！?/span>

但我還是堅(jiān)持另外一個(gè)觀點(diǎn)：空壓機(jī)是生產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略資源，在我們中國(guó)尤其重要。

2.空壓機(jī)管理只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)

空壓機(jī)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一種資源，是一種而不是全部，其配置也是按企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而進(jìn)行的，是局部與整體的關(guān)系，不可單純強(qiáng)調(diào)空壓機(jī)管理重要，否則就可能與企業(yè)的大目標(biāo)不一致，而得不到企業(yè)決策層的支持和理解。

這一點(diǎn)尤其重要，一定要引起我們空壓機(jī)管理管理人員的注意和重視，這也是當(dāng)前在部分企業(yè)表現(xiàn)比較突出的一個(gè)問(wèn)題。我們空壓機(jī)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整我們的思維理念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革中找準(zhǔn)自己的位置，變被動(dòng)為主動(dòng)，變消極為積極，協(xié)助、支持企業(yè)決策層按外部市場(chǎng)要求不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理體制，同時(shí)也為我們自身創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

改革是歷史的必然，企業(yè)的改革是為了適應(yīng)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，而改革又是一種各種效益再分配，從古到今，歷來(lái)如此，是大勢(shì)所趨，不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革中，空壓機(jī)管理的地位和職能也必然會(huì)產(chǎn)生很大的變化。很多企業(yè)在改革中將原來(lái)的空壓機(jī)部門除消了，與其它管理部合并成一個(gè)新的部門，管理職能也發(fā)生了很大的變化，這也正是客觀的反映了空壓機(jī)及其管理在新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制中的地位，對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們應(yīng)有一個(gè)正確的態(tài)度，清醒的認(rèn)識(shí)，積極支持企業(yè)的改革舉措，不能消極的對(duì)待，消極的等待是沒(méi)有出路的。